嘉興濱?？毓杉瘓F(tuán)有限公司五年規(guī)劃綱要修編及“十四五”規(guī)劃
一、項(xiàng)目背景和客戶需求
嘉興濱?？毓杉瘓F(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“濱海集團(tuán)”或“集團(tuán)”）是嘉興港區(qū)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主體，主要從事嘉興港區(qū)土地開發(fā)整理、蒸汽供熱、供水及污水處理等業(yè)務(wù)。2021年，集團(tuán)處于五年規(guī)劃節(jié)點(diǎn)期，需要重新研判形勢(shì)、明細(xì)未來發(fā)展方向和發(fā)展策略問題；同時(shí)，港區(qū)管委會(huì)編制了港區(qū)十四五高質(zhì)量發(fā)展綱要，要求各部門及國有企業(yè)根據(jù)上位規(guī)劃編制專項(xiàng)的十四五規(guī)劃落實(shí)政策要求；此外，集團(tuán)前期與我司就薪酬績(jī)效進(jìn)行了合作，基于此雙方再次合作開展濱海集團(tuán)五年規(guī)劃綱要修編及“十四五”規(guī)劃咨詢項(xiàng)目，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，為港區(qū)高質(zhì)量建設(shè)共同富裕示范區(qū)貢獻(xiàn)濱海力量。
二、服務(wù)模塊與內(nèi)容
根據(jù)濱海集團(tuán)的要求，南京卓遠(yuǎn)主要提供以下服務(wù)：
1、五年發(fā)展規(guī)劃綱要評(píng)估?？偨Y(jié)和評(píng)估集團(tuán)“十三五”期間五年發(fā)展規(guī)劃綱要及重要決策實(shí)施情況，分析集團(tuán)在“十三五”期間取得的主要成績(jī)和存在的主要問題。
2、內(nèi)外部環(huán)境分析。圍繞集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍，重點(diǎn)分析企業(yè)所在行業(yè)的新趨勢(shì)和業(yè)務(wù)的新模式，分析企業(yè)面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，明確補(bǔ)“短板”和破“難題"的基本途徑和戰(zhàn)略舉措。
3、標(biāo)桿企業(yè)研究。借鑒國內(nèi)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的園區(qū)級(jí)平臺(tái)成功經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好指導(dǎo)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展。
4、集團(tuán)總體戰(zhàn)略調(diào)整。對(duì)集團(tuán)總體戰(zhàn)略進(jìn)行全面審視并作出適應(yīng)性調(diào)整，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃。
5、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地情況，重新調(diào)整資源投入方向，開展業(yè)務(wù)布局重塑，并貫徹港區(qū)戰(zhàn)略布局新業(yè)務(wù)、退出不適宜業(yè)務(wù)。
6、著眼戰(zhàn)略落地，重新設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施路徑，并提出切實(shí)可行的落地方案，明確每個(gè)階段的關(guān)鍵舉措等保障措施。
按如上思路最終形成《嘉興濱?？毓杉瘓F(tuán)有限公司五年規(guī)劃綱要修編》、《嘉興濱海控股集團(tuán)有限公司“十四五”規(guī)劃》兩項(xiàng)成果。
三、項(xiàng)目成效
通過對(duì)濱海集團(tuán)的深入調(diào)研溝通分析總結(jié)，圓滿完成了集團(tuán)五年規(guī)劃綱要修編及“十四五”規(guī)劃要求。
以港區(qū)十四五高質(zhì)量規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，對(duì)濱海集團(tuán)五年規(guī)劃綱要進(jìn)行修編，深耕嘉興港區(qū)，助力港區(qū)打造“中國特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性重要窗口的最精彩板塊”。
結(jié)合外部環(huán)境與集團(tuán)資源能力變化，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)整合并優(yōu)化，推動(dòng)集團(tuán)多元化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)?；D(zhuǎn)型，促進(jìn)集團(tuán)從“建設(shè)港區(qū)”向“運(yùn)營港區(qū)”轉(zhuǎn)型。