橋梁：南京長江三橋公司人力資源管理咨詢項目
當(dāng)前位置 ： 首頁 》專業(yè)咨詢 》案例
發(fā)布時間：2019-07-23 瀏覽量：1357次
南京長江第三大橋有限責(zé)任公司薪酬管理項目
咨詢案例簡介
1、項目背景：
為進(jìn)一步完善南京長江第三大橋有限責(zé)任公司（以下簡稱三橋公司）薪酬福利制度（三橋司行【2013】19號），按照“內(nèi)部依崗定薪、外部與市場接軌”的薪酬分配總體原則，激發(fā)員工工作潛能，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，在充分對標(biāo)同行業(yè)企業(yè)薪酬水平和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化公司的薪酬管理制度。
2、項目執(zhí)行概況：
項目組收集三橋公司相關(guān)的薪酬管理基礎(chǔ)性文件、內(nèi)外部溝通等前期資料，同時收集路、橋、隧行業(yè)人力資源管理政策、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬福利水平等相關(guān)資料；依據(jù)區(qū)域內(nèi)同類公司薪酬福利水平并結(jié)合三橋公司實際情況，提出三橋公司薪酬改革方案，編制《南京長江第三大橋有限責(zé)任公司薪酬改革方案》,方案內(nèi)容主要包括：甲方薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問題，各管理層級一線員工薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬福利水平優(yōu)化建議，并將上述成果向公司經(jīng)營層和董事會作出匯報。
3、項目主要成果：
《南京長江第三大橋有限責(zé)任公司薪酬改革方案》