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一、項(xiàng)目背景與客戶(hù)需求

2021年5月，基于錦江區(qū)七屆區(qū)委《成都市錦江區(qū)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)整合重組方案》，為提高區(qū)域資源整合能力，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，成立成都市錦江投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司，原三家區(qū)屬一級(jí)公司并入為二級(jí)公司，分別定位城市更新、片區(qū)開(kāi)發(fā)和國(guó)際商圈運(yùn)營(yíng)三大業(yè)務(wù)板塊。

整合重組一年后，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益未達(dá)預(yù)期，各項(xiàng)工作推進(jìn)進(jìn)度較為緩慢。2022年錦江區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，再次提出要全面優(yōu)化國(guó)企活力機(jī)制、解決國(guó)資低效產(chǎn)出的問(wèn)題。為全面了解企業(yè)整合重組后存在的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)性發(fā)揮國(guó)資國(guó)企整合成效，錦江區(qū)國(guó)資局開(kāi)展了錦江投資發(fā)展集團(tuán)整合重組評(píng)估以及區(qū)屬企業(yè)國(guó)資經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，對(duì)下屬企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行分析診斷。

二、服務(wù)模塊與成果

基于錦江區(qū)國(guó)資國(guó)企發(fā)展的歷史沿革，聚焦國(guó)資局、錦發(fā)展集團(tuán)、子公司不同管理層級(jí)關(guān)注的整合重組工作重點(diǎn)內(nèi)容，評(píng)價(jià)整合重組任務(wù)完成情況，分析存在的阻礙，形成《成都市錦江區(qū)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)整合重組評(píng)估報(bào)告》；

基于對(duì)錦江投資發(fā)展集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、城市資源利用的效率水平的提升，系統(tǒng)性開(kāi)展了國(guó)資經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)工作，全面摸底并梳理了下屬子公司經(jīng)營(yíng)情況，形成《錦江發(fā)展集團(tuán)下屬企業(yè)國(guó)資經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)方案及國(guó)資經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)配套指引》《錦江發(fā)展生態(tài)公司國(guó)資經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)報(bào)告》《錦江發(fā)展百年春熙公司國(guó)資經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)報(bào)告》《錦江發(fā)展建投公司2021年度國(guó)資經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)報(bào)告》。

三、項(xiàng)目成效

通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行，錦江投資發(fā)展集團(tuán)建立了包含整合重組質(zhì)效在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，而后基于區(qū)國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)提出的國(guó)資國(guó)企發(fā)展要求、結(jié)合成都市國(guó)資國(guó)企改革導(dǎo)向，開(kāi)展了國(guó)資經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)工作，為幫助各級(jí)企業(yè)管理者清晰認(rèn)知整合重組工作開(kāi)展進(jìn)程，全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，提升集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理效率提供助力。具體成效如下：

（1）搭建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成可應(yīng)用的自評(píng)價(jià)提升工具。客戶(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理均深度參與了指標(biāo)體系的搭建、過(guò)程溝通及應(yīng)用培訓(xùn)，對(duì)指標(biāo)體系邏輯及具體指標(biāo)內(nèi)涵有一定認(rèn)知，為周期性開(kāi)展評(píng)價(jià)工作奠定管理基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知有助于改善工作的開(kāi)展。

（2）梳理整合重組工作開(kāi)展阻礙，明確改善方法及路徑?；陧?xiàng)目開(kāi)展的核心目標(biāo)--推進(jìn)整合重組后集團(tuán)效率的提升，對(duì)整合方案中各目標(biāo)逐條拆解分析，并與實(shí)際進(jìn)展比對(duì)評(píng)估，深入分析產(chǎn)生阻礙的原因，并針對(duì)性形成改善建議，助各級(jí)管理決策者清晰認(rèn)知當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的主要問(wèn)題。

（3）以實(shí)際案例為參照，拓展多維問(wèn)題解決模式及思路。圍繞評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的影響企業(yè)整合重組后集團(tuán)效率提升因素，錦江投資集團(tuán)通過(guò)與企業(yè)發(fā)展階段相同，且業(yè)務(wù)體系類(lèi)似的企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，通過(guò)實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)對(duì)各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行案例解讀與學(xué)習(xí)，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)管理人員管理思維模式的拓展。