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徐州市產(chǎn)城發(fā)展集團(tuán)有限公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及中期修編咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目

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發(fā)布時(shí)間:2024-12-13 瀏覽量:23次

一、項(xiàng)目背景和需求

2021年,徐州市新城區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司(市屬?lài)?guó)企,簡(jiǎn)稱(chēng)新城區(qū)國(guó)資公司)的新任董事長(zhǎng)到任后,對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行思考,經(jīng)過(guò)公司層面的領(lǐng)導(dǎo)相互溝通,委托我們對(duì)新城區(qū)國(guó)資公司做十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

2023年,徐州國(guó)資國(guó)企進(jìn)行整合,新城區(qū)國(guó)資公司與徐州新田公司(徐州另一家市屬?lài)?guó)企)合并成徐州市產(chǎn)城發(fā)展集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)徐州產(chǎn)城集團(tuán)),此時(shí),正值戰(zhàn)略規(guī)劃中期修編之際,于是客戶(hù)繼續(xù)委托我司在新城區(qū)國(guó)資公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,開(kāi)展中期修編工作,并形成整合后的徐州產(chǎn)城集團(tuán)十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,用來(lái)指導(dǎo)徐州產(chǎn)城集團(tuán)在新形勢(shì)下的發(fā)展。

 

二、服務(wù)模塊與內(nèi)容

南京卓遠(yuǎn)項(xiàng)目組根據(jù)十四五規(guī)劃搭建體系,先后形成《新城區(qū)國(guó)資公司十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》、《新城區(qū)國(guó)資公司十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。徐州產(chǎn)城集團(tuán)成立后,項(xiàng)目組根據(jù)新組建的功能定位對(duì)原規(guī)劃進(jìn)行修編,最終圓滿(mǎn)交付成果。規(guī)劃內(nèi)容主要包括以下部分:

1、內(nèi)外部環(huán)境分析。從內(nèi)部、外部和標(biāo)桿企業(yè)三個(gè)維度開(kāi)展環(huán)境分析,其中,內(nèi)部環(huán)境包括組織、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和人力資源等方面,基于內(nèi)部環(huán)境明確優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);外部環(huán)境包括宏觀、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、國(guó)企改革等方面,基于外部環(huán)境明確機(jī)遇與挑戰(zhàn);標(biāo)桿企業(yè)選擇成都、合肥、上海三家類(lèi)似國(guó)有企業(yè)。

2、總體戰(zhàn)略規(guī)劃。包括公司使命、戰(zhàn)略定位、總體戰(zhàn)略、2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)、十四五發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略路徑。

3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。包括業(yè)務(wù)組合、各業(yè)務(wù)所涉足領(lǐng)域、發(fā)展思路和發(fā)展策略等。

4、職能支撐戰(zhàn)略。分別從企業(yè)治理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個(gè)層面闡述。

5、戰(zhàn)略保障措施。從黨建引領(lǐng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略落地、督查考核、政策支持和年度推進(jìn)等方面進(jìn)行描述。

6、年度任務(wù)分解表。從近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)時(shí)間段對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解。

 

三、項(xiàng)目成效

本項(xiàng)目橫跨2021-2023年,卓遠(yuǎn)咨詢(xún)服務(wù)自新城區(qū)國(guó)資公司規(guī)劃至徐州產(chǎn)城集團(tuán)成立,項(xiàng)目?jī)?nèi)容涉及戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和中期修編,主要基于以下幾方面的成效:

1)戰(zhàn)略規(guī)劃在徐州市國(guó)資委層面取得較大認(rèn)可,在國(guó)資委匯報(bào)的過(guò)程中,受到了國(guó)資領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可;

2)戰(zhàn)略規(guī)劃具有前瞻性及落地性,規(guī)劃中的業(yè)務(wù)體系分析,為徐州產(chǎn)城集團(tuán)的組建和資源整合提供了方向,尤其是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心業(yè)務(wù)的規(guī)劃,助推了新城區(qū)國(guó)資公司向產(chǎn)城集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。

3)在客戶(hù)單位同時(shí)期多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的工作開(kāi)展中,客戶(hù)對(duì)于我司的規(guī)劃方案及咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量予以認(rèn)可及褒獎(jiǎng);

 

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