臨沂城市發(fā)展集團有限公司“十四五”規(guī)劃編制項目
發(fā)布時間：2024-12-13 瀏覽量：18次
一、項目背景和需求
臨沂城市發(fā)展集團有限公司作為臨沂市基礎設施建設主體以及國有資產(chǎn)運營管理主體，主要負責臨沂市基礎設施建設和城市供水、供熱業(yè)務， 同時還從事酒店經(jīng)營、貿易、豆制品加工及租賃等業(yè)務。
在國資國企改革持續(xù)推進及"十四五"來臨之際，臨沂市國資委要求各國有企業(yè)深入梳理自身業(yè)務范疇、精準定位核心主業(yè)，并在此基礎上編制契合國家和地方“十四五”發(fā)展要求的規(guī)劃藍圖。與此同時集團自己也深切感受到制定戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切需求，只有通過詳盡且具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，集團才能夠更加有條不紊地對各類業(yè)務進行統(tǒng)籌布局與資源調配，從而有效促進集團朝著多元化的業(yè)務發(fā)展格局大步邁進。
二、服務模塊與內容
南京卓遠項目組根據(jù)“十四五規(guī)劃搭建體系”，先后形成《臨沂城市發(fā)展集團有限公司"十四五"規(guī)劃提綱》(總體思路)、《臨沂城市發(fā)展集團有限公司"十四五"規(guī)劃》(DOC/PPT)。規(guī)劃內容主要包括以下部分：
1、內外部發(fā)展環(huán)境分析。對臨沂城市發(fā)展集團有限公司面臨的內外部環(huán)境進行詳盡分析，包括宏觀政策及經(jīng)濟環(huán)境、臨沂市發(fā)展環(huán)境、平臺調控政策及行業(yè)環(huán)境、集團資源及能力情況等。
2、集團總體戰(zhàn)略。根據(jù)內外部環(huán)境分析，借鑒類似案例，制定集團的總體戰(zhàn)略規(guī)劃；明確集團的使命、愿景及價值觀；提出集團的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向與目標體系。
3、業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略?；诩瘓F的資源與資產(chǎn)條件、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其他多方面的影響因素，制定集團的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，明確集團從事的業(yè)務類型、發(fā)展時序、發(fā)展模式等。
4、規(guī)劃保障措施。從黨建引領、法人治理制度、債務風險化解、集團管控模式、投融資體系建設、人力資源優(yōu)化、爭取政府支持等多個層面提出企業(yè)實際需要的規(guī)劃保障措施。
三、項目成效
本項目于2020年5月啟動、8月底完成，按照合同約定節(jié)點完成所有規(guī)劃成果，在順利完成國資委的任務要求的基礎上，明晰集團未來的布局優(yōu)化及發(fā)展側重點，為集團的高質量發(fā)展繪制了有效的戰(zhàn)略發(fā)展路線圖。
（1）明晰了集團未來承載的功能定位。南京卓遠通過充分解讀區(qū)域新政策、深入研判發(fā)展新環(huán)境，遵循上位規(guī)劃與目標要求，協(xié)助集團明確自身角色定位，并就如何更好地落實定位提出了科學有效的建議。
（2）捋順了“十四五”期間的發(fā)展邏輯。集團通過本次戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持以市場為導向、以企業(yè)為主體，不斷優(yōu)化國有資本布局結構，理順了四大業(yè)務板塊的資源投入時序，明確了各業(yè)務板塊的發(fā)展重心，提出的“1+3+N”戰(zhàn)略布局體系成功貫穿了集團整個“十四五”發(fā)展周期。
（3）策劃了各類行之有效的業(yè)務路徑。圍繞智慧產(chǎn)業(yè)，謀劃了一系列諸如智慧停車、智慧工地、智慧配送、數(shù)字金融等創(chuàng)新業(yè)務；建議搭建教育集團，使其具備了一定行業(yè)領先性；集團在2019年新收購的一家主營農(nóng)副產(chǎn)品的破產(chǎn)企業(yè)，南京卓遠針對性規(guī)劃了一些發(fā)展提升路徑，現(xiàn)已成為集團營業(yè)收入中的重要一環(huán)等。