贛州城投集團“十四五“發(fā)展規(guī)劃編制項目（含2035年遠景規(guī)劃、國企改革三年行動方案）
一、項目背景與客戶需求
贛州城市投資控股集團有限責任公司（以下簡稱“贛州城投集團”）是贛州市政府直屬、市國資委監(jiān)管的國有獨資企業(yè)。2018年，贛州市委市政府部署國有企業(yè)整合重組工作，以贛州城東開發(fā)投資有限公司為主體，整合贛州城市開發(fā)投資集團有限責任公司及部分城市資產(chǎn)資源后，設立贛州城投集團。集團以投建營一體化為主線，持續(xù)服務于城市品質提升、環(huán)保治理提質、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，全力打造贛州革命老區(qū)高質量發(fā)展示范區(qū)。
贛州城投集團組建后，初步確定了自身主責主業(yè)及業(yè)務發(fā)展思路，但實際發(fā)展過程中仍存在資源投向重點不明確、市場拓展進展較慢、業(yè)務競爭力不足等問題。為更好找準“十四五”階段發(fā)展方向并化解發(fā)展掣肘，在贛州市"十四五“規(guī)劃以及國有企業(yè)改革三年行動的政策要求下，集團于2021年啟動本項目。
二、服務模塊與成果
（一）“十三五”發(fā)展回顧與總結
對集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進行總結評價，分析“十三五”周期內集團各業(yè)務板塊發(fā)展情況，總結集團“十三五”階段發(fā)展過程中存在的各方面問題與不足，為“十四五“規(guī)劃制定建立基礎。
輸出成果：《贛州城市投資控股集團有限責任公司”十三五“發(fā)展總結報告》
（二）“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定
對集團“十四五”階段所處的內外部環(huán)境進行全面分析，梳理集團具備的優(yōu)勢與劣勢，未來發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)。明確集團“十四五”階段的戰(zhàn)略定位、使命愿景、發(fā)展策略，設置業(yè)務布局，建立發(fā)展目標體系。規(guī)劃業(yè)務發(fā)展、職能優(yōu)化的關鍵舉措并形成具體任務分解，為“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地制定具體保障措施。
輸出成果：《贛州城市投資控股集團有限責任公司”十四五“戰(zhàn)略規(guī)劃》
（三）國企改革三年行動方案制定
圍繞國家、江西省、贛州市國有企業(yè)改革三年行動的政策要求，結合集團國企改革需求及“十四五”規(guī)劃內容，制定集團國企改革三年行動方案，明確具體任務、關鍵時間節(jié)點及責任劃分。
輸出成果：《贛州城市投資控股集團有限責任公司改革三年行動方案（2021-2023年）》
（四）二〇三五年遠景規(guī)劃制定
以前瞻性、科學性、落地性為原則，基于集團“十四五”規(guī)劃提出的戰(zhàn)略布局及工作部署，對集團2035年遠景發(fā)展提出展望與設想，形成遠期藍圖。重點設置未來探索孵化的培育性板塊，為集團遠期發(fā)展提供后備動力。
輸出成果：《贛州城市投資控股集團有限責任公司二〇三五年遠景規(guī)劃》
三、項目成效
本項目成果取得了贛州城投集團領導以及外部專家的充分認可與高度評價，主要為贛州城投集團帶來以下成效:
（1）形成了集團“十四五”科學合理、導向明確的戰(zhàn)略部署與行動計劃，建立集團上下緊密配合、全面支撐的戰(zhàn)略落地執(zhí)行保障體系。
（2）實現(xiàn)內部管理體系的全面優(yōu)化，國改工作取得突出成績。集團緊密圍繞國改三年行動方案推動內部深化改革，在風險防控、母子公司管控、人力資源等維度實現(xiàn)顯著提升。
（3）明確集團發(fā)展的增長極與發(fā)力點，發(fā)展質效不斷提升。”十四五“規(guī)劃制定后，集團資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入等經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了穩(wěn)定增長與持續(xù)進步，在區(qū)域內外部的影響力持續(xù)加強，當前已取得AAA評級，資產(chǎn)規(guī)模超1500億。