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專業(yè)能力 客戶行業(yè)

漢江國有資本投資集團(tuán)有限公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期修編咨詢服務(wù)

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一、項(xiàng)目背景與客戶需求

       漢江國有資本投資集團(tuán)有限公司位于湖北省襄陽市,是市屬最大國有企業(yè),受市政府直接管理。集團(tuán)注冊(cè)資本100億元,信用評(píng)級(jí)為AAA,是全省地級(jí)市唯一的AAA級(jí)企業(yè)。

       2021年漢江國投進(jìn)行了十四五規(guī)劃編制工作。由于十四五前半階段內(nèi)外部環(huán)境的變化,規(guī)劃中部分內(nèi)容不能完全適應(yīng)集團(tuán)未來發(fā)展需要。業(yè)務(wù)層面,漢江國投形成六大業(yè)務(wù)板塊,但各版塊均存在一定的發(fā)展掣肘,集團(tuán)整體營收及利潤(rùn)面臨瓶頸,經(jīng)營結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整;管理層面,漢江國投在母子公司管控及業(yè)務(wù)協(xié)同、職能部門精細(xì)化管理效率、三項(xiàng)制度改革等層面均需進(jìn)一步深化工作。為更好找準(zhǔn)集團(tuán)十四五后半階段及遠(yuǎn)期的發(fā)展方向,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化及集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo),對(duì)集團(tuán)十四五規(guī)劃作出動(dòng)態(tài)調(diào)整和改變,2023年漢江國投啟動(dòng)了十四五"規(guī)劃中期修編工作。

 

二、服務(wù)模塊與成果

       本項(xiàng)目共包括四大模塊,分別為十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況評(píng)估、對(duì)標(biāo)企業(yè)案例分析、十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期修編、以及十四五后半階段行動(dòng)方案制定。

       1十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況評(píng)估

       對(duì)漢江國投十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃核心思路與具體工作部署的執(zhí)行情況進(jìn)行全面復(fù)盤總結(jié),梳理關(guān)鍵目標(biāo)及重點(diǎn)工作事項(xiàng)的完成進(jìn)度,分析十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃在落地執(zhí)行階段存在偏差的部分及原因。

       輸出成果:《漢江國有資本投資集團(tuán)有限公司十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況評(píng)估報(bào)告》

       2、對(duì)標(biāo)企業(yè)案例分析

       結(jié)合漢江國投發(fā)展訴求及發(fā)展現(xiàn)狀,精準(zhǔn)篩選并確定集團(tuán)未來發(fā)展的對(duì)標(biāo)企業(yè),分析對(duì)標(biāo)企業(yè)在經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展各維度存在的優(yōu)勢(shì)與成功經(jīng)驗(yàn),為集團(tuán)十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃調(diào)整提供依據(jù)與參考。

       輸出成果:《漢江國有資本投資集團(tuán)有限公司十四五對(duì)標(biāo)企業(yè)案例分析報(bào)告》

       3、十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期修編

       基于十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況評(píng)估結(jié)論以及對(duì)標(biāo)企業(yè)分析結(jié)果,把握漢江國投當(dāng)前所處內(nèi)外部環(huán)境的變化,明確漢江國投十四五后半階段的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展思路,設(shè)計(jì)具體發(fā)展路徑,部署戰(zhàn)略舉措。

       輸出成果:《漢江國有資本投資集團(tuán)有限公司十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(修訂稿)》

       4、十四五后半階段行動(dòng)方案制定

       對(duì)修編后的漢江國投十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行宣貫分解,制定行動(dòng)方案與工作計(jì)劃,明確各項(xiàng)任務(wù)的參與主體、完成節(jié)點(diǎn)與推動(dòng)方式,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃全面落地。

       輸出成果:《漢江國有資本投資集團(tuán)有限公司十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃行動(dòng)方案》

 

三、項(xiàng)目成效

       通過本項(xiàng)目,漢江國投對(duì)原規(guī)劃中不契合集團(tuán)未來發(fā)展需求的部分進(jìn)行了全面調(diào)整,形成了對(duì)于集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)的清晰認(rèn)知,明確了集團(tuán)未來發(fā)展的主要方向與發(fā)力點(diǎn),對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)邏輯和發(fā)展思路進(jìn)行了全面優(yōu)化,提出了集團(tuán)經(jīng)營管理提質(zhì)增效的改革計(jì)劃與具體舉措,最終為集團(tuán)十四五后半階段發(fā)展輸出發(fā)展綱領(lǐng)、工作指南與任務(wù)清單。

       (1)優(yōu)化形成集團(tuán)十四五后半階段發(fā)展策略。對(duì)集團(tuán)原有功能定位、使命愿景的內(nèi)涵進(jìn)行了深度調(diào)整與豐富,面向集團(tuán)全體全面解讀了集團(tuán)三大功能定位的內(nèi)在邏輯與關(guān)系;在充分結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化與集團(tuán)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上,重新設(shè)計(jì)并形成了科學(xué)、清晰的未來發(fā)展戰(zhàn)略與核心思路。

       (2)制定經(jīng)營管理提質(zhì)增效的戰(zhàn)略舉措。業(yè)務(wù)方面,漢江國投對(duì)自身業(yè)務(wù)體系進(jìn)行了針對(duì)性優(yōu)化,建立了業(yè)務(wù)分類標(biāo)準(zhǔn),梳理了業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)序與發(fā)展側(cè)重點(diǎn)。在保障原有業(yè)務(wù)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí),提出了部分業(yè)務(wù)的剝離退出與新興業(yè)務(wù)的探索培育計(jì)劃。管理方面,在組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)協(xié)同等十一個(gè)方面梳理了未來重點(diǎn)工作事項(xiàng)以及具體舉措,充分保障集團(tuán)戰(zhàn)略落地成效。

       (3)明確各主體所承接的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解。對(duì)集團(tuán)十四五初期制定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了全面調(diào)整與完善,基于原先目標(biāo)的執(zhí)行情況以及客觀實(shí)際對(duì)部分目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的重新設(shè)置,對(duì)各類目標(biāo)進(jìn)行了逐層分解及向下宣貫。確??偛柯毮懿块T、下屬企業(yè)均能正確理解自身在集團(tuán)發(fā)展中扮演的角色以及需要承擔(dān)的任務(wù)。

【卓遠(yuǎn)經(jīng)驗(yàn)】

【卓遠(yuǎn)案例】