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此次培訓目標：建立績效管理正確理念、落地績效管理制度有效執(zhí)行，支撐城投人才建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
近日，南京卓遠資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“南京卓遠”）總經(jīng)理助理、西北公司總經(jīng)理邱海永受邀為合作單位延安城市建設(shè)投資(集團)有限責任公司（以下簡稱“延安城投”）開展主題為《績效管理實務(wù)》的培訓，延安城投各部門負責人及員工代表參加了本次培訓。
為增強與受訓人員之間的互動性，使其更扎實的學習落地績效管理相關(guān)理念和實操方法，講師邱海永利用翻轉(zhuǎn)課堂的形式，打造了別開生面的培訓現(xiàn)場。翻轉(zhuǎn)式課堂以其互動性強、角色轉(zhuǎn)變、回歸學生中心地位等優(yōu)勢，近年來在培訓行業(yè)被廣泛應用。此次，老師利用這種方式，提前準備若干問題和視頻，邊講解邊互動，對城投企業(yè)應用績效考核管理制度過程中存在的問題進行有效捕捉、對改進方式進行系統(tǒng)說明。
培訓現(xiàn)場照片
績效管理的實施過程是績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋改進的循環(huán)過程，在項目執(zhí)行過程中涉及目標設(shè)定、計劃制定、溝通反饋、績效面談等管理工作。
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邱海永表示：
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推行企業(yè)績效管理需要知行合一，績效管理是以達成目標為核心的“激勵”和實現(xiàn)目標“管控”相統(tǒng)一的過程。
2
正確的績效模型是在戰(zhàn)略澄清的基礎(chǔ)上將目標分解，通過計劃管理和績效面談而注重過程管理，以集團/公司/部門整體目標為共同目標。
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績效管理需關(guān)注整體目標、全過程管理，需加強對過程關(guān)注和考核后的反饋優(yōu)化，促進良性循環(huán)。
此次培訓方式新穎別致，培訓現(xiàn)場氣氛活躍，培訓人員的參與度得到了有效提升，培訓效果得到了有力增強。參會人員紛紛表示，本次培訓課程參與感強、內(nèi)容務(wù)實，通過本次培訓學習，建立了績效管理的正確理念、理解了績效管理制度的核心內(nèi)容、掌握了考核指標篩選及制定方法，為順利落實績效管理各項工作、進一步提升延安城投專業(yè)化管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。
