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在當前地方國企從融資端向投資端轉型的過程中，產(chǎn)業(yè)資源整合能力和投資全流程管理能力的重要性越發(fā)凸顯。國有企業(yè)的投資事項，面對的是直接的市場競爭和市場風險，如何在增強戰(zhàn)略支撐能力的同時，確保國有資產(chǎn)保值增值？

徐亨璽老師從國家發(fā)改委政策文件出發(fā)，對前期可研、項目盡調(diào)、項目建設和投融資方案、風險識別、投資后評價等投資全流程各板塊都做了詳細講解，尤其是對重點經(jīng)濟指標的測算及分析方法進行了深入解讀，現(xiàn)場反響熱烈，參會人員紛紛表示受益匪淺。

后評價，指對已經(jīng)完成的項目（或規(guī)劃）的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析，通過分析評價找出成敗原因，總結經(jīng)驗教訓。

后評價反饋特性明顯，可作為編制修訂戰(zhàn)略規(guī)劃、投資預算、開展經(jīng)營投資決策失誤和資產(chǎn)損失責任追究、董事會和經(jīng)營層履職考核的依據(jù)。

南京卓遠作為十余年來服務于城市和城投企業(yè)發(fā)展的專業(yè)機構，致力于做“最懂城市的資產(chǎn)管理者，最懂城市國企的賦能者”，累計完成投融資類項目100余個，管理咨詢類項目500余個，基建咨詢類項目600余個，積累了豐富的項目咨詢經(jīng)驗。卓遠將持續(xù)發(fā)展和強化“對中國城市發(fā)展的理解與規(guī)律把握、對城市資源要素的整合與實操運營”兩大核心能力，以提升客戶滿意度、解決客戶實際需求為終極目標，賦能國資國企轉型提升，全方位成就客戶發(fā)展，助推城市經(jīng)濟高質(zhì)量向前。