當(dāng)前位置 ： 首頁 》新聞咨詢訊 》公司動態(tài) 南京卓遠(yuǎn)受邀為成都設(shè)計咨詢集團(tuán)開展《國資國企授權(quán)放權(quán)行權(quán)》專題培訓(xùn)
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近期，南京卓遠(yuǎn)資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“南京卓遠(yuǎn)”）項目經(jīng)理吳迪，受邀參加成都設(shè)計咨詢集團(tuán)有限公司組織的辦公室系統(tǒng)工作培訓(xùn)會，做《國資國企授權(quán)放權(quán)行權(quán)》專題培訓(xùn)，集團(tuán)綜合辦主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，集團(tuán)其他部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各直屬公司分管負(fù)責(zé)人、辦公室主任及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
（南京卓遠(yuǎn)項目經(jīng)理吳迪開展培訓(xùn)）
吳迪從國企授權(quán)經(jīng)營改革說起，重點分析了當(dāng)前國資國企授權(quán)管理的四個關(guān)鍵節(jié)點以及機(jī)制建設(shè)流程，結(jié)合設(shè)計咨詢集團(tuán)的實際情況，從管理評價維度對普遍存在的共性問題和十九類需要特別關(guān)注的注意事項一一做了詳細(xì)解析，同時從監(jiān)督層和市屬企業(yè)的角度分別提出了優(yōu)化授放權(quán)管理的對策建議。
1、概念解析與政策演變
2、國資國企授權(quán)管理改革實踐
3、關(guān)鍵授權(quán)事項開展規(guī)范
本次培訓(xùn)授課內(nèi)容豐富，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，理論宣講與前沿案例結(jié)合緊密，具有很強(qiáng)的針對性和實用性，培訓(xùn)效果顯著，獲得參會人員一致好評。
南京卓遠(yuǎn)授權(quán)管理案例（部分）
