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自2013年至今，以黨的十八屆三中全會為標志，我國國有企業(yè)改革進入第四個發(fā)展階段，改革圍繞著如何管資本，在產(chǎn)權(quán)層面展開。目前頂層設(shè)計不斷完善，涌現(xiàn)出諸多改革成功的標桿，地方也在積極探索符合自身情況的改革路徑，以江西為例，2014年江西省出臺了《關(guān)于進一步深化國資國企改革的意見》，到目前已構(gòu)建成“1+51”國資國企改革發(fā)展文件體系。經(jīng)過5年的努力，江西在國資國企改革中因地制宜、因企制宜，探索出不少可復制推廣的經(jīng)驗，國企改革“江西樣板”成績顯著，國資監(jiān)管制度體系日臻完善，國有經(jīng)濟取得長足發(fā)展，主要經(jīng)濟指標大幅增長，為江西省國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。本報告就江西國資國企改革為樣本探討其在管理體制、受放權(quán)改革、混改等方面的探索進行分析。
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