來源:新京報網(wǎng)
原標(biāo)題:葛紅林:國企混改進展不理想是因為參與者思想顧慮太大
今年的政府工作報告在談到國企改革時表示,“提升國資國企改革成效。實施國企改革三年行動。完善國資監(jiān)管體制,深化混合所有制改革?;就瓿蓜冸x辦社會職能和解決歷史遺留問題。國企要聚焦主責(zé)主業(yè),健全市場化經(jīng)營機制,提高核心競爭力。”
如何看待今年政府工作報告中關(guān)于國企改革的表述?在今年全國兩會期間,全國政協(xié)常委、中國鋁業(yè)集團有限公司原董事長葛紅林接受新京報記者采訪時表示,政府工作報告?zhèn)鬟f了一個重要而明確的信號是——不能因為新冠疫情的沖擊,放松放緩國企改革。
如何深化混合所有制改革?葛紅林給出了七方面的建議,其中包括:鼓勵國有企業(yè)的非主業(yè)參加混改,原則上應(yīng)由民營企業(yè)控股等。
還值得注意的是,近年來國企混改的進展似乎并不理想,如何解決這一問題?葛紅林認為,國企混改進展不理想的重要原因是混改當(dāng)事人或者參與者的思想顧慮不小,要消除國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怕終身問責(zé)、民營企業(yè)家怕失去決策話語權(quán)、擬混改企業(yè)干部怕重蹈“前車之鑒”等三方面的顧慮,才能激發(fā)國企混改的活力和動力。
政府工作報告還指出,基本完成剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題。如何實現(xiàn)這一目標(biāo)?葛紅林建議,盤活現(xiàn)成的閑置工業(yè)用地,優(yōu)先落實到中端商品房及以下建設(shè)的土地供給。
此外,政府工作報告首次提出“國企要聚焦主責(zé)主業(yè)”這一要求。對此,葛紅林認為,過去不少國企在聚焦主業(yè)方面走了彎路,盲目多元化。但目前聚焦主業(yè)發(fā)展的理念已經(jīng)較為普遍地深入到國企領(lǐng)導(dǎo)人的心中,目前的問題不再是討論要不要聚焦主業(yè),而是如何發(fā)展好主業(yè),以及如何加快處置好非主業(yè)。
“不能因為新冠疫情的沖擊 放松放緩國企改革”
新京報:如何整體看待今年政府工作報告對國企改革的表述?
葛紅林:報告貫徹落實了最近中共中央發(fā)布的關(guān)于《進一步深化經(jīng)濟體制改革的意見》精神,是一脈相承的工作部署。報告明確要求提升國企國資改革的成效,傳遞了一個重要而明確的信號——不能因為新冠疫情的沖擊,放松放緩國企改革。根據(jù)我的工作經(jīng)驗,有些改革在順境中容易改,但不少改革在逆境中更容易改,而且更能取得思想上的共識,減少改革阻力甚至減少代價。比如,聚焦主業(yè)的健身瘦體、淘汰落后的轉(zhuǎn)型升級。我認為,危中有機,不僅有發(fā)展的機遇,也有改革的機遇,及時抓準了,就能取得事半功倍的改革效果和效率。
新京報:政府工作報告明確,實施國企改革三年行動。您如何看待未來三年的國企改革?
葛紅林:黨的十八大以來,國有企業(yè)改革已經(jīng)取得了顯著成效,過去的成功經(jīng)驗和方法,大多可以復(fù)制和推廣到后來的囯企,與以往相比,內(nèi)部爭論將減少,上級審批將更快,可以預(yù)見,未來的三年行動必將取得又好又快的碩果。
“鼓勵國有企業(yè)的非主業(yè)參加混改 原則上應(yīng)由民營企業(yè)控股”
新京報:政府工作報告指出,完善國資監(jiān)管體制,深化混合所有制改革。你對于深化混改的建議是什么?
葛紅林:對社會較為關(guān)注的混改,近日,囯務(wù)院囯資委已明確表示,要盡力探索出建立起有別于一般國有企業(yè)的治理機制和監(jiān)管制度,努力形成更多可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。對此我有以下操作性的建議:
一是按照完善制度的原則,更加積極和大膽地支持混改,要將中央《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》中規(guī)定的三個區(qū)分開來的精神,落實到制定具體的混改容錯實施辦法,并將混改企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營責(zé)任與混改的合法合規(guī)責(zé)任分開,為推進混改的國企領(lǐng)導(dǎo)人思想松綁。
二是按照宜改則改的原則,穩(wěn)妥推進國有企業(yè)的主業(yè)參加混改,原則上應(yīng)由國有企業(yè)控股。在有利于發(fā)揮民企的機制作用的同時,又有利于發(fā)揮國企的主業(yè)優(yōu)勢,進一步保障混改后企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三是按照可改則改的原則,鼓勵國有企業(yè)的非主業(yè)參加混改,原則上應(yīng)由民營企業(yè)控股。這既能促進國企聚焦主業(yè),做強主業(yè),又有利于國企逐步和有序退出非主業(yè)。
四是按照有序推進的原則,積極引導(dǎo)推進子公司層面的混合所有制改革,特別是國有控股的上市公司的子公司層面的混合所有制改革。不僅有利于引入民營資本和管理機制,同時有利于將混改企業(yè)納入上市公司的監(jiān)管之中。
五是按照分層推進的原則,對當(dāng)前爭議較大的央企集團層面的混合所有制改革,應(yīng)在其他層面混改取得成功經(jīng)驗和完善政策之后,再謹慎探索。
六是按照嚴格規(guī)范的原則,嚴格設(shè)定各種投資基金、產(chǎn)業(yè)基金參與混改的約束條件,杜絕明為股權(quán)、實為債權(quán),如不能按期上市則按固定利率退出的抽屜式約定。
七是按照“扶上馬送一程”的原則,加大對混改后企業(yè)的政策支持,在一定的期限內(nèi)(3-5年),同時從優(yōu)享有國企和民企的雙邊政策。比如,在銀行貸款“同股同權(quán)”擔(dān)保中,免除員工按持股比例擔(dān)保。又如,對混改后企業(yè)土地盤活,享受純國有企業(yè)的優(yōu)惠政策。
“要消除國企領(lǐng)導(dǎo)、民營企業(yè)家、擬混改企業(yè)干部的顧慮”
新京報:2018年國務(wù)院出臺了《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》,確定了政府引導(dǎo)、市場運作;完善制度,保護產(chǎn)權(quán);嚴格程序,規(guī)范操作;宜改則改,穩(wěn)妥推進工作原則。明確了分層推進國有企業(yè)混合所有制改革、引導(dǎo)在子公司層面有序推進混合所有制改革、探索在集團公司層面推進混合所有制改革的三大工作要求。但國企混改的進展似乎并不理想,這其中的原因是什么?如何解決這一問題?
葛紅林:國企混改進展不理想的重要原因是混改當(dāng)事人或者參與者的思想顧慮太大,只有針對性地消除他們的顧慮,才能激發(fā)他們的改革活力和動力。
一是要消除國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怕終身問責(zé)的顧慮。目前,一些國企領(lǐng)導(dǎo)從過去怕被別人誣告國有資產(chǎn)流失,轉(zhuǎn)到怕參照投資決策管理,遭到對混改后經(jīng)營效果的終身問責(zé)。因為前者總能澄清,但后者卻難打保票,除了市場的變數(shù)之外,混改企業(yè)的后續(xù)科技進步,企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)和囯企母公司的領(lǐng)導(dǎo)人變更,都將影響到企業(yè)的盈虧甚至存亡。如果對不控股的國企方面領(lǐng)導(dǎo)來講,混改后企業(yè)效益下降了,更要被人指責(zé)投資錯了,出現(xiàn)虧損了,被人追責(zé)投資失敗了,甚至被懷疑利益輸送。現(xiàn)實很骨感,似乎唯有永遠盈利才能保證不被懷疑和追責(zé),由此,維持現(xiàn)狀,能改也不改,多一事不如少一事。
二是要消除民營企業(yè)家怕失去決策話語權(quán)的顧慮。目前,一些民營企業(yè)家從過去想控股已經(jīng)轉(zhuǎn)到不奢求控股,若能談成同等股權(quán)已經(jīng)不錯了,因為國企方面往往以上級難以批準和員工難以接受為理由。由此,不僅擔(dān)心不能真正實行現(xiàn)代企業(yè)制度,入股不控股的地位,變成隨從地位,沒有話語權(quán),甚至沒有影響力,把自己辛辛苦苦積累的資金打了“水漂”,此外,更擔(dān)心國企派出領(lǐng)導(dǎo)變更,如果素質(zhì)下降,甚至帶來不少國企的壞習(xí)慣,那真是賠了夫人又折兵。由此,等一等、看一看,參與混改的積極性不大,除非通過混改,在可預(yù)見、可控的時間里能夠“撈回”本錢,才有動力。
三是消除擬混改企業(yè)干部怕重蹈“前車之鑒”的顧慮。在已混改企業(yè)的實際運行中,經(jīng)常出現(xiàn)兩頭落空的情況,既難以享受到國企政策,又難按照民營機制運作。畢竟現(xiàn)有的政策,在實際操作中對國企和民企還是有差別的,一時也難以做到一視同仁。比如,金融機構(gòu)更偏好貸款給國企,混改企業(yè)的貸款利率往往高于國企,而民企更不用說了。又如,在國有企業(yè)的土地盤活處置中,地方政府往往能夠大膽地支持國有企業(yè),但對混改企業(yè)那就要有所束手束腳了,存在讓利于非公企業(yè)的顧慮。上述的例子是舉不勝舉,由此,從囯企方面投身于混改的領(lǐng)導(dǎo)往往積極性不大,除非給予其退回通道的承諾。
“盤活利用劃撥工業(yè)用地落實到中端商品房及以下建設(shè)的土地供給”
新京報:政府工作報告提出“基本完成剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題”。如何實現(xiàn)這一目標(biāo),你的建議是什么?
葛紅林:報告提基本完成,是因為經(jīng)過國企的不懈努力和所在地方政府的支持,極大多數(shù)的剝離任務(wù)已經(jīng)完成,歷史遺留問題也不多了,但是留下來的往往是難啃的硬骨頭,但必須加快徹底解決,真正掃好尾,不能一而再、再而三地遺留問題。
在上述問題的解決過程中,往往離不開盤活利用劃撥工業(yè)用地,處理不好,就會卡住。為此,我建議將黨中央關(guān)于“推進國有企事業(yè)單位改革改制土地資產(chǎn)處置,促進存量劃撥土地盤活利用”的最新要求,優(yōu)先落實到中端商品房及以下建設(shè)的土地供給。支持地方政府出臺“一城一策”的政策,形成地方政府、所在央企囯企和房地產(chǎn)央企國企的三方合作,對地產(chǎn)企業(yè)限利潤、對市場限房價的聯(lián)合開發(fā),既加快供給,又遏制炒作,充分體現(xiàn)三方的政治和社會責(zé)任。至少可以作為當(dāng)前的超常規(guī)舉措。
一是盤活現(xiàn)成的閑置工業(yè)用地,供給體量大和速度快,將有力遏制房價炒作,包括當(dāng)前一些城市高溢價地塊頻出的現(xiàn)象。
二是集中用于中端商品房及以下建設(shè),批量化地供給中等收入群體以下和外來務(wù)工人員,提升大眾的住房幸福感,拉動社會的終端產(chǎn)品消費。
三是通過土地變性的收益,不僅能幫助企業(yè)紓困和退城進園,還能立竿見影地增加地方財政的當(dāng)期收入,緩解財政壓力。
此舉操作在地方政府行政權(quán)限之內(nèi),可迅速啟動建設(shè)。如果國企更加主動些,就能促進社會職能的剝離和歷史遺留問題的解決。
“過去不少國企在聚焦主業(yè)方面走了彎路 盲目多元化”(小標(biāo)5)
新京報:政府工作報告首次提出“國企要聚焦主責(zé)主業(yè)”,您如何看待這一表述,會帶來哪些影響?
葛紅林:過去在“東邊不亮西邊亮”的思維下,不少國企在聚焦主業(yè)方面走了彎路,盲目多元化,甚至偏廢了主業(yè)。時過境遷,目前聚焦主業(yè)發(fā)展的理念,已經(jīng)較為普遍地深入到國企領(lǐng)導(dǎo)的心中,也深入融合到國企的規(guī)劃和項目投資。目前的問題不再是討論要不要聚焦主業(yè),而是如何發(fā)展好主業(yè),以及如何加快處置好非主業(yè)。發(fā)展好主業(yè)的關(guān)鍵是,要通過科技創(chuàng)新驅(qū)動,做強做優(yōu)做大,而處置好非主業(yè)的關(guān)鍵是,要找到好的合作者,不論是民企還是國企,原則不控股,最好是逐步退出。當(dāng)然,聚焦主業(yè)后,即使企業(yè)處于行業(yè)競爭力前列,但效益也不可避免受到行業(yè)的波動,難以保證每年上升,這就需要上級囯資部門在考核中充分考慮。
新京報記者 侯潤芳