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來源：南京卓遠

作者：陸元亮、王冠、陳飛虎

預算績效一體化對PPP項目預算管理的影響

 《中共中央國務院關(guān)于全面實施預算績效管理的意見》（中發(fā)〔2018〕34號）提出，“力爭用3-5年時間基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，實現(xiàn)預算和績效管理一體化”。從“三全”方向?qū)嵤╊A算績效管理的最終目的是為了建立預算績效一體化體系，而實現(xiàn)預算和績效管理一體化，實則為實現(xiàn)預算和績效管理內(nèi)涵上的統(tǒng)一，以改變“預算績效兩張皮”的現(xiàn)象。本文通過明確預算績效管理一體化的基本邏輯，簡述預算績效管理一體化對PPP項目預算管理的影響。

一、預算績效管理一體化的基本邏輯

通過對預算管理改革下的績效管理政策發(fā)展歷程的梳理可以看出（《預算管理改革下的績效管理政策發(fā)展歷程》），我國從2000年就開始開展預算支出績效評價試點工作，探索將預算和績效相結(jié)合的途徑，以優(yōu)化財政資源配置，提升公共服務供給質(zhì)量和效率。從2000年至2016年，我國預算管理改革經(jīng)歷了“萌芽探索階段”“績效評價試點階段”以及“全過程預算績效管理階段”。在這些發(fā)展歷程中，通過不斷地探索和實踐，國家對績效管理的認知不斷加深，各部門也逐步形成了績效理念。然而，因財政支出賬目的透明度不高，缺乏應有的問責機制，致使各部門在資金分配管理和績效管理等方面缺乏一定的積極性。比如不少地區(qū)部分預算單位為了爭取更多的財政資金，在年初預算編制時放大預算數(shù)額，而當預算資金撥付后，因?qū)嶋H支出無法與預算支出計劃相匹配，為保證不影響下一年度預算數(shù)額安排，出現(xiàn)預算單位年末突擊“花錢”的惡性現(xiàn)象。

在《新預算法》實施的基礎上，2017年黨的十九大指出“建立全面規(guī)范透明、標準、科學、約束有力的預算制度，全面實施績效管理”，中發(fā)〔2018〕34號文中要求從“三全”方向建立預算績效一體化體系。預算與績效的一體化即實現(xiàn)預算管理和績效管理兩個系統(tǒng)的整合統(tǒng)一，通過深度融合兩者的主體、對象、過程等，形成協(xié)同效應。其基本邏輯為：建立預算管理框架，將績效管理與預算管理緊密結(jié)合，把績效管理的過程（設置績效目標、績效監(jiān)控、績效評價、結(jié)果反饋）嵌入預算管理的過程（預算編制、預算執(zhí)行與調(diào)整、決算）中（如下圖所示）。將績效管理內(nèi)容融入預算資金的分配、管理、監(jiān)督過程的各個環(huán)節(jié)，通過重新界定預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析、評價等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和標準等，徹底實現(xiàn)預算管理與績效管理的一體化[1]。

簡而言之，預算績效一體化，就是將預算的編制、審批與績效目標相關(guān)聯(lián)，即“預算編制有目標”；將預算的執(zhí)行、調(diào)整與績效的監(jiān)督控制相關(guān)聯(lián)，即“預算執(zhí)行有監(jiān)控”；將預算決算后的分析與績效評價相關(guān)聯(lián)，即“預算完成有評價”；將預算執(zhí)行、調(diào)整、預算決算的結(jié)果與績效監(jiān)控、績效評價的結(jié)果相關(guān)聯(lián)，并反饋、應用到來年的預算編制和績效目標設立的過程中，即“評價結(jié)果有反饋”、“反饋結(jié)果有應用”。

二、預算績效一體化對PPP項目預算管理的影響

自2014年起至今，國家層面持續(xù)關(guān)注PPP項目的預算績效產(chǎn)出，在預算績效改革政策發(fā)展的過程中，以財政部為首的各部門多次發(fā)文規(guī)范PPP項目的績效考核、績效管理工作。作為預算績效改革的核心目標“預算績效一體化”是否同樣適用于PPP項目績效管理的目標，在業(yè)內(nèi)一直存在“無法統(tǒng)一”的聲音。

這種“無法統(tǒng)一”，基本立足點在于“PPP項目績效”的特點在根本上與“財政預算績效”是不同的。因為普遍認知的財政預算項目是在前一年預算資金支出后，根據(jù)其績效評價結(jié)果對下一年度申報績效目標和預算數(shù)額進行調(diào)整，屬于“先支出后評價”。而根據(jù)PPP項目的特殊性，在項目建成后其每年度績效目標和政府付費或補貼金額在《PPP項目合同》的約定框架下（暫不考慮調(diào)價機制），在PPP項目全生命周期內(nèi)從預算編報角度是相對穩(wěn)定。實際支出時是先完成績效評價，再結(jié)合績效監(jiān)控與績效評價的結(jié)果，根據(jù)合同約定，安排預算支出。屬于“先評價后支出”。

換言之，普通財政預算項目是先支出后評價，按費評效，以評價結(jié)果來確定來年預算申報；而PPP項目是先評價后支出，按效付費，評價結(jié)果不影響來年預算申報。通俗來講，就是因為這種“即便前一年度績效評價結(jié)果不好，無需全額付費，下一年依然需要按照全額付費申報預算”的特殊性，致使“預算績效一體化”“無法統(tǒng)一”為PPP項目績效管理的目標。

實際上，這種“無法統(tǒng)一”的認知是對“預算績效一體化”的片面理解，僅從PPP項目預算編報角度關(guān)注預算的“不調(diào)”，過分關(guān)注“預算”本身，缺乏對“效”的理解。預算績效一體化，將預算建立在績效的基礎上，不是為了壓縮預算，也不僅僅是為了科學申報預算或調(diào)整預算，更是為了提高預算部門的工作效率，進而提升預算效益。

而這種觀念，在PPP項目績效管理中反而得到了更加全面的展現(xiàn)?！墩蜕鐣Y本合作（PPP）項目績效管理操作指引》（財金〔2020〕13號）第二十二條指出：“PPP項目績效評價結(jié)果是按效付費、落實整改、監(jiān)督問責的重要依據(jù)。”多數(shù)人將目光集中在了“按效付費”，缺乏對“落實整改、監(jiān)督問責”的關(guān)注，而PPP項目績效管理評價結(jié)果應用中的“落實整改、監(jiān)督問責”才是預算績效一體化核心的體現(xiàn)。通過績效監(jiān)控和績效評價不僅僅是為了完成付費，更是起到發(fā)現(xiàn)問題的作用。換言之,無論是否完全付費都應重視通過績效管理發(fā)現(xiàn)的問題，如沒能實現(xiàn)完全付費則必定存在亟需改進的問題。這些問題涉及項目公司的，由項目公司在實施機構(gòu)的督促下落實整改，同樣，若相關(guān)問題涉及實施機構(gòu)的，也需要實施機構(gòu)落實整改，甚至“被問責”，同時公開評價結(jié)果，接受公眾監(jiān)督。在預算績效一體化下，雖然績效評價結(jié)果不影響PPP項目政府支出預算的編報，但績效監(jiān)控和績效評價等績效管理工作實則為了促進PPP項目各參與主體工作的改進和優(yōu)化，進而增加PPP項目的預算績效產(chǎn)出，提高財政預算透明度，即體現(xiàn)在“效”之處。

財政預算績效管理是通過“效”來定（調(diào)）“預”，而PPP項目預算績效管理則通過“預”來提高“效”，兩者均為是預算績效一體化的表現(xiàn)形式，且從“效”的角度看，后者可以更加凸顯了預算績效一體化的本質(zhì)。因此預算績效一體化框架下的PPP項目預算管理不應僅關(guān)注其對預算申報的影響，更應關(guān)注通過預算管理工作激勵和推動PPP項目高效率、高質(zhì)量發(fā)展，以保障政府和社會資本的合作共贏，最終使其符合全面預算管理的改革趨勢。

參考文獻

[1] 韓曉明.預算與績效管理一體化:框架與策略[J].財政監(jiān)督,2018(19):5-11.