當前位置 ： 首頁 》新聞咨詢訊 》公司動態(tài) 7月30日，南京卓遠資產管理有限公司（以下簡稱“南京卓遠”）基礎設施投融資業(yè)務部總經理王冠受邀參加由武邑縣財政局主辦的 “PPP項目履約及績效管理”的專題培訓會并作主題發(fā)言。本次會議由武邑縣財政局局長賈栓柱主持，武邑縣縣長候仁樹、武邑縣住建局局長杜文憲、副局長王振巧，南京卓遠河北子公司總經理張燦以及武邑縣各PPP項目的實施機構、項目公司等領導參加。
（培訓現場圖）
當下，高質量規(guī)范發(fā)展是PPP的主旋律，回歸本源的PPP將繼續(xù)發(fā)揮提質增效的作用。從《關于規(guī)范政府和社會資本合作（PPP）綜合信息平臺項目庫管理的通知》（財辦金（2017）92號），到今年《關于推進政府和社會資本合作規(guī)范發(fā)展的實施意見》（財金〔2019〕10號）、《政府投資條例》等文件的出臺，PPP模式逐步進入更規(guī)范的發(fā)展軌道。武邑縣財政局緊跟國家政策走向，積極規(guī)范推進PPP項目全生命周期發(fā)展，為進一步提高工作創(chuàng)新意識、吸收新的見解和方法，為財政系統(tǒng)PPP工作的良性推進和發(fā)展提供思路，特舉辦此次培訓會議。
南京卓遠基礎設施投融資業(yè)務部總經理王冠在培訓過程中指出，PPP項目履約及績效管理是PPP項目成敗的關鍵，在后PPP時代全面來臨的當下，有近9萬億的PPP項目進入履約階段，“管什么”與“怎么管”對實現項目產出保質保量至關重要。要以履約管理促進PPP規(guī)范可持續(xù)發(fā)展，以績效考核為手段、實施結果為導向提高公共服務的質量和效率。
（圖：南京卓遠基礎設施投融資業(yè)務部總經理王冠）
他首先解讀了近期大家比較關注的熱點政策，并結合武邑縣PPP發(fā)展實際情況給予了一定的案例分析。他提出了PPP項目履約合同管理的必要性，重點從項目公司成立與融期、項目建設、項目運營幾個階段中項目履約合同管理存在的普遍問題，以及重點闡述解決這些問題和PPP履約管理中的關鍵要素。在PPP績效管理問題上，主要分析了績效管理現狀及問題，詳細講述了PPP項目績效和工作績效的主要涵蓋內容和操作流程。
主題培訓后，武邑縣縣長候仁樹對本次培訓老師的演講水平和培訓內容給予了高度的贊賞，他表示各相關職能部門、投資方要與咨詢機構多聯系、多溝通，專業(yè)開展工作，將PPP工作做踏實，前人案例和經驗可借鑒，規(guī)范運作PPP項目是關鍵。他強調在PPP項目推進過程中要充分重視相關流程的合規(guī)性、資料的規(guī)范性，對于違規(guī)操作的行為給予追責處理。
最后，武邑縣財政局局長賈栓柱做了會議總結，他表示如今PPP項目面對著愈來愈清晰的合規(guī)性條件和細化的要求，對于已進入執(zhí)行階段的PPP項目，簽約只是開始，在漫長的合作期內，雙方應尊重事物動態(tài)發(fā)展的客觀規(guī)律，秉著動態(tài)平衡的原則，謹慎開展履約工作。希望大家會后及時消化培訓內容，切實將培訓所得貫徹應用到工作當中去，規(guī)范推進武邑縣PPP良性發(fā)展。
此次培訓內容龐大，講述詳細和深入，各與會人員也紛紛表示受益匪淺，對日后的工作開展有實際指導作用，并于會后加強與南京卓遠的溝通和聯系。
南京卓遠經過十年的發(fā)展，一路見證著這一輪PPP從開始探索，到示范推廣，到爆發(fā)式增長，再到規(guī)范管理的過程，操作PPP咨詢項目達400余個，業(yè)務范圍遍布全國20多個省直轄市、70多個市縣。目前在PPP全生態(tài)咨詢、區(qū)域開發(fā)綜合解決方案咨詢、財政預算支出績效評價咨詢、地方政府專項債券發(fā)行申報咨詢等業(yè)務上均有實踐。同時在各地布局子公司，扎根一線，聚焦客戶，秉承專業(yè)的服務態(tài)度，以提升客戶滿意度為己任，力爭服務PPP項目規(guī)范運作，不斷完善投融資體系，助推城鎮(zhèn)化發(fā)展。
專家介紹：王冠，資深咨詢師、證券投資分析師、培訓師，十年專注于基礎設施領域，執(zhí)行/監(jiān)管多個基礎設施投融資項目，包括BOT、TOT、BT、PPP等，積累了大量項目實施與團隊管理經驗。近年來，主持參與了數百個PPP項目，對于PPP項目全生命周期的理解和實踐有著比較深的造詣。