前言

“十四五”已開篇，國有企業(yè)將進入新的發(fā)展軌道，南京卓遠(yuǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合將成為近期國企改革的重點工作之一。對于國資管理部門和廣大國有企業(yè)管理人員而言，如何在國資布局優(yōu)化調(diào)整后構(gòu)建科學(xué)高效的新型管理體系，將決定國有企業(yè)能否在國企改革落地階段取得良好基礎(chǔ)和先發(fā)優(yōu)勢。2020年下半年以來，從中央到地方先后啟動了“國企改革三年行動方案”和“對標(biāo)世界一流管理提升行動”，構(gòu)建新型管理體系具備了現(xiàn)實需求和政策支撐。

本期視界就將以地方國有企業(yè)的新型管理突圍為主題，從國企改革政策梳理與重點解讀開始，結(jié)合最新改革發(fā)展形式，提出構(gòu)建新型管理體系的初步構(gòu)想，并就管控架構(gòu)設(shè)計、董事會建設(shè)、黨建、風(fēng)險管理與內(nèi)控制度、信息化管理提升等方面展開討論，并提出南京卓遠(yuǎn)投資類公司新型管理體系服務(wù)說明。

具體框架如下：

第一篇在梳理回顧國資改革政策脈絡(luò)基礎(chǔ)上，針對《國企改革三年行動方案》、《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》進行重點解讀，以此引出新型管理體系這一主題；

第二篇從國企整合重組后的突出管理矛盾和需求出發(fā)，結(jié)合最新改革發(fā)展形式，提出構(gòu)建新型管理體系的初步構(gòu)想；

第三篇關(guān)注于地方國企管控架構(gòu)設(shè)計，并重點分析介紹三類管控架構(gòu)及其應(yīng)用；

第四篇關(guān)注于地方國企董事會建設(shè)，涉及職權(quán)制度、組織制度、運行制度等層面；

第五篇關(guān)注于地方國企黨建與公司治理的融合，介紹主要融合模式并探討科學(xué)融合路徑；

第六篇關(guān)注于地方國企內(nèi)控制度，尤其分析了當(dāng)前成圖公司內(nèi)控管理面臨的問題及常見風(fēng)險點，并提出內(nèi)控體系總體推進思路；

第七篇關(guān)注于地方國企信息化管理提升的時機選擇，結(jié)合案例分析數(shù)字化應(yīng)用場景，并提出南京卓遠(yuǎn)數(shù)字化頂層設(shè)計產(chǎn)品

由于寫作時間有限，未盡疏忽之處，還請讀者不吝賜教！

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