報告
第三十七期 國資國企改革“江西樣本”解析
當前位置 ： 首頁 》卓遠視角 》報告 》第三十七期 國資國企改革“江西樣本”解析
目錄
（一）江西國企改革政策具有系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的特點
（二）結(jié)合江西國資國企發(fā)展現(xiàn)狀，政策上側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
（三）采取強有力措施，率先完成國企社區(qū)移交形成“江西速度”，促進國企輕裝上陣
（一）經(jīng)營性國資統(tǒng)一監(jiān)管，金融資本探索分類監(jiān)管
1、國資統(tǒng)一監(jiān)管的現(xiàn)狀分析
2、案例解析：江西省省屬國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營（控股）有限公司
（三）國有經(jīng)濟布局方向明確，以資源能源優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為核心
1、著力推動國有資本向傳統(tǒng)資源優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域集中不斷優(yōu)化國有資本配置
2、案例解析：江西建材集團、江西能源集團與江西省投資集團實施戰(zhàn)略重組
（四）重點完善現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦市場化經(jīng)營，激活國企活力
1、江西抓國企改革的一條主要做法就是通過現(xiàn)代企業(yè)制度改革激活企業(yè)主體
1、以“雙百企業(yè)”改革為抓手推動混改，大膽探索混改模式，成效顯著
想要獲取更多內(nèi)容，請撥打電話：025-84846219，或撥打手機：13914496308，聯(lián)系人：陶小姐
上一條：
沒有了！