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通過中期評估核查戰(zhàn)略任務(wù)完成情況，找出未完成的難點(diǎn)和原因，并提出針對性的解決思路；另一方面，基于新的內(nèi)外部環(huán)境分析，對戰(zhàn)略規(guī)劃修編提出建議，并對“十五五”設(shè)想進(jìn)行展望。

為更好找準(zhǔn)集團(tuán)“十四五”后半階段及遠(yuǎn)期的發(fā)展方向，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化及集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，對集團(tuán)“十四五”規(guī)劃作出動態(tài)調(diào)整和改變

為三亞國資公司形成適用于近期、中期、遠(yuǎn)期的發(fā)展戰(zhàn)略部署，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供路線指導(dǎo)與實(shí)操建議。

圍繞“公司下一步應(yīng)該做什么，怎么做？如何才能實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性的發(fā)展與增長？如何有效的管理債務(wù)風(fēng)險？”三大問題梳理公司未來轉(zhuǎn)型路徑，提出具體戰(zhàn)略舉措，并在投融資、人力資源等方面搭建管理系統(tǒng)。

結(jié)合“十二五”發(fā)展規(guī)劃以及內(nèi)部資源能力的分析，對管控體系進(jìn)行了優(yōu)化完善。

明晰集團(tuán)未來的布局優(yōu)化及發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展繪制了有效的戰(zhàn)略發(fā)展路線圖。

?？谑谐鞘薪ㄔO(shè)投資有限公司(簡稱?？诔峭豆?成立于2003年6月11日，為國有獨(dú)資公司。按照國有企業(yè)編制中長期規(guī)劃的慣例及國企改革三年行動要求，?？谑袊Y委對市屬監(jiān)管企業(yè)提出布局十四五規(guī)劃的工作要求。

通過編制十四五規(guī)劃，適應(yīng)撫州城市發(fā)展的需要，同時積極謀劃轉(zhuǎn)型，不斷提升集團(tuán)的市場競爭力。