目錄
第一篇：國資布局脈絡梳理及整合優(yōu)化建議 5
一、國企改革與國資布局脈絡梳理 5
（一）“放權讓利”階段（1978年至1993年） 5
（二）“制度創(chuàng)新”階段（1993年至2002年） 5
（三）“國資監(jiān)管”階段（2003年至2013年） 5
（四）“產(chǎn)權改革”階段（2013年至今） 6
二、國資布局整合優(yōu)化的必要性 6
三、地方國資布局整合優(yōu)化建議 7
（一）做好國資梳理，知曉“家底” 7
（二）明確國資架構，搭建“框架” 7
（三）聚焦重點領域，謀劃“業(yè)務” 7
第二篇：混改是城投轉型變革的有力抓手 9
一、城投企業(yè)實施混改的優(yōu)點 9
（一）提升經(jīng)營性主業(yè)，盤活存量資產(chǎn) 9
（二）減少行政干預，推動體制機制改革 9
（三）優(yōu)化資本結構，減輕企業(yè)債務壓力 9
二、城投混改經(jīng)典案例 10
（一）上海城投-外資入局 10
（二）云南文投-央地混改 10
（三）漯河城投-民企控股 11
三、城投混改實施的關鍵問題 11
（一）城投混改路徑選擇 11
（二）城投混改主體選擇 12
（三）混改企業(yè)股權結構設計 12
（四）混改涉及資產(chǎn)的定價 12
四、小結 13
第三篇：城投公司職業(yè)經(jīng)理人選聘機制 14
一、政策導向 14
二、城投公司引入經(jīng)理人的內(nèi)部驅(qū)動 15
（一）推動城投公司轉型發(fā)展 15
（二）提升城投公司活力 15
（三）完善公司法人治理結構 15
三、遵循的原則 15
（一）堅持黨管干部原則 15
（二）堅持市場化原則 16
（三）堅持現(xiàn)代企業(yè)制度 16
四、可能存在的問題與應對 16
（一）職業(yè)經(jīng)理人引入 16
（二）行政管理與市場化管理平衡 16
（三）對職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵 17
（四）職業(yè)經(jīng)理人退出與追責 17
第四篇：平臺類企業(yè)轉型過程中管控架構設計 18
一、管控架構設計的必要性 18
二、管控模式選擇依據(jù) 18
三、三類管控架構及其應用 19
（一）母公司-子公司（F型多元化扁平結構） 19
（二）母公司-事業(yè)部-子公司（M型多元化立體結構） 20
（三）母公司-二級子集團-子公司（H型多元化立體結構） 21
四、總結 22
第五篇 ：國有企業(yè)視角下的員工持股 23
一、員工持股概述 23
（一）員工持股在我國的沿革與發(fā)展 23
（二）員工持股概念 24
（三）國有企業(yè)員工持股特點 24
二、國有企業(yè)員工持股現(xiàn)狀 25
（一）從行業(yè)分布分析 25
（二）從數(shù)量分析 26
（三）從鎖定期分析 27
（四）從資金來源分析 27
三、國有企業(yè)員工持股案例 28

序言

高質(zhì)量發(fā)展是中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會首次提出的新表述，表明中國經(jīng)濟由高速增長階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。南京卓遠認為，當前國企改革階段的發(fā)展需求符合高質(zhì)量的內(nèi)涵。

國資國企走高質(zhì)量發(fā)展道路不僅是經(jīng)濟發(fā)展大規(guī)律下不斷提升企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的必然選擇，也是引領我國經(jīng)濟轉變發(fā)展方式的必經(jīng)之路。

2018年以來，全國范圍內(nèi)的一些省級政府（陜西、四川、山西、上海等）和市級政府（深圳、西安、濟寧、雅安、贛州等）相繼出臺區(qū)域國資國企高質(zhì)量發(fā)展的行動方案/實施意見，對地方國資國企改革轉型提出了系統(tǒng)的思路。

圖 本期《視界》主題選擇邏輯

2020年是“十三五”收官之年，也是“十四五”啟動之年，南京卓遠結合國資國企高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)涵，選定了五大研究主題，形成本期《視界》，為國有企業(yè) “十四五”規(guī)劃預熱，歡迎有志人士共同探討。

如您感興趣，想要訂閱，請聯(lián)系南京卓遠公司市場發(fā)展部。

聯(lián)系人：陶小姐

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